新零售、智慧零售等詞從2017年開始逐漸火遍大江南北，作為互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，對于火的事情總是希望去了解一二，因此抱著學習了解的想法，開始去了解智慧零售到底是怎么回事？

智慧零售的理念為什么在2017年火起來呢？為什么是2017年？我們先來看看國家整體的宏觀經(jīng)濟環(huán)境，我們國家的經(jīng)濟是由三駕馬車驅(qū)動的，分別是零售、固定資產(chǎn)投資、進出口貿(mào)易，這其中進出口貿(mào)易由于貿(mào)易戰(zhàn)的原因，增長已經(jīng)大不如前，固定資產(chǎn)投資2017年為60多萬億，同比增速5%左右；社會消費品零售總額36萬億，同比增速10%左右，零售業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟增長的支柱性產(chǎn)業(yè)；翻開阿里和京東的財報，可以了解到阿里電商在2017年的GMV收入為4.8萬億，京東為1.3萬億，兩個巨頭加起來達到了6.1萬億，占中國社會消費品零售總額的16.9%，美國電商占零售業(yè)為8.2%，也就是說中國的電商占比已經(jīng)遠遠超過美國； 2017年，阿里GMV收入4.8萬億，同比增速28%，2016年增速為30%，而且17年還包括了菜鳥、高鑫零售、銀泰百貨等并表的收入；2017年，京東GMV1.3萬億，同比增長97%，但是這里把沒有成交的放入購物車的訂單金額也計算進來了，京東的營收增長率只有40%，到了18年一季度，京東的GMV同比增長為30.4%；由此可以看出，線上電商的增長已經(jīng)大幅放緩，線上巨頭進入線下是保持收入快速增長的必然路線，因此2017年成了智慧零售的元年。

2017年，我們看到很多智慧零售的案例，騰訊和永輝合作的超級物種、阿里的盒馬鮮生、京東的7fresh、蘇寧小店等等映日眼簾；海外，amazon收購全食超市，整合一周年后，客流止跌回升，同比增長3%；amazon go無人便利店的推出，則是便利店的一種新的探索，可以很好的解決交費排隊，及人工成本的問題。

第一次零售革命是由沃爾瑪創(chuàng)始人山姆沃爾頓發(fā)動的全球地面店互聯(lián)，是連鎖商店革命；第二次零售革命是亞馬遜創(chuàng)始人杰夫貝索斯發(fā)動的電商革命；第三次零售革命是線上線下的融合，是消費者進入主權時代的象征。

線上電商巨頭大幅進入線下，對于傳統(tǒng)零售廠商來說產(chǎn)生了巨大的壓力；電商企業(yè)有哪些優(yōu)勢呢？

• 電商企業(yè)流量大：電商企業(yè)對于客戶引流的手段更加多樣化，且更靈活；傳統(tǒng)零售企業(yè)更依賴地段優(yōu)勢；
• 電商企業(yè)SKU品類更豐富：電商有無限貨架，可以放置的商品品類大大超越傳統(tǒng)零售企業(yè)，對于用戶更喜歡哪些商品，利用大數(shù)據(jù)技術更是非常清楚
• 電商企業(yè)更了解用戶：電商企業(yè)對客戶的消費行為是持續(xù)跟蹤的，幾乎每個付費用戶都建立了賬戶體系；而傳統(tǒng)零售商只有小部分用戶發(fā)展成為了會員，對大部分用戶的消費行為是不了解的
• 電商商品價格低：由于消滅了很多中間環(huán)節(jié)，電商上的商品價格更低
• 電商企業(yè)技術強：電商企業(yè)打通了客戶、商品、供應鏈等鏈條，解決了數(shù)據(jù)孤島，使得以客戶消費為中心，進行數(shù)據(jù)挖掘，管理運營效率更高，供應鏈管理更科學；更會利用人臉識別、人工智能，大數(shù)據(jù)分析，關聯(lián)推薦、反欺詐、客戶征信等新技術，改善客戶消費體驗，提升消費行為

線上電商企業(yè)進入線下后，會利用積累的這些優(yōu)勢，打通線上線下，對傳統(tǒng)零售商造成極大的競爭壓力。傳統(tǒng)零售廠商只有用新的技術和商業(yè)運營方法將自己武裝起來，才有可能贏得未來。

下圖是阿里新零售的八路縱隊：

對傳統(tǒng)零售的改造貫穿百貨、超市、便利店、家裝等多種業(yè)態(tài)。

面對如此兇猛的浪潮，騰訊集團推出了智慧零售解決方案，助力傳統(tǒng)零售商進行數(shù)字化升級；騰訊不做零售，只做助手，提供了7大工具服務，分別是公眾號、小程序、微信支付、騰訊云、騰訊社交廣告、企業(yè)微信、安全服務。這7大工具助力解決不同層面的需求：

• 多樣化的客戶引流：利用公眾號、小程序進行客戶引流，并進行客戶沉淀，持續(xù)跟蹤客戶的消費行為； 騰訊社交廣告，利用騰訊10億活躍用戶的用戶畫像，進行廣告精準投放； 騰訊云智慧門店的門店選址服務，幫助商家選擇最優(yōu)地點設立門店，進行客戶群匹配； 另外公眾號的用戶觸達，方便商家二次引流客戶消費。
• 商品品類優(yōu)化：使用騰訊云的大數(shù)據(jù)分析，對商圈流量、客流屬性、人群消費偏好，結(jié)合商家自身的商品數(shù)據(jù)、商品銷量、會員數(shù)據(jù)，進行客戶和商品的匹配優(yōu)化，提升商家對用戶消費習慣的了解
• 了解用戶：使用騰訊云的智慧門店服務，對用戶到店進行人臉識別，以及后續(xù)用戶的消費行為習慣，進行消費行為分析，并可通過公眾號進行用戶觸達，進行商品關聯(lián)推薦，提升用戶消費
• 降低成本：通過騰訊云智慧門店服務，進行庫存管理優(yōu)化，降低庫存成本；通過領先的AI機器視覺服務，對場內(nèi)可實現(xiàn)貨架缺貨、人流過多進行告警，對于導購的轉(zhuǎn)化率可進行視覺跟蹤識別，降低管理成本
• 技術全面升級：騰訊云智慧門店服務，提供門店選址、用戶觸達、用戶洞察、動線分析（消費者行走路線，及貨架拿貨行為）、SKU品類優(yōu)化、降低管理成本、自助收銀等一條龍服務，讓商家實現(xiàn)人、貨、場三個方面的能力得到有效提升

目前，這7套工具已在步步高、家樂福、沃爾瑪?shù)闰v訊的合作伙伴中試行——步步高better購僅一個門店，單月數(shù)字化會員5萬，40%以上是新會員，單日到店客流中36%授權注冊了小程序；萬達廣場的小程序上線后沉淀了千萬會員，優(yōu)惠券核銷率超50%，商場內(nèi)店鋪客流提升了30-50%；沃爾瑪通過上線“掃碼購”收銀效率提升60%，到店客流滲透率約40%；肯德基則通過掃碼點餐，讓到店客流滲透率達到約30%。