java - 創(chuàng)業(yè)公司的技術(shù)總監(jiān)都是干什么的?
問題描述
公司成立快2年,一直融不到資,技術(shù)總監(jiān)(公司合伙人之一)每天主要任務(wù)就是玩王者榮耀。一直也無話可說,畢竟人家是所謂技術(shù)總監(jiān)。但是,這是一直融不到資的創(chuàng)業(yè)公司啊,能不能有點(diǎn)緊張感,開發(fā)人員累得跟狗似的,你能不能幫上點(diǎn)忙?能不能對(duì)開發(fā)各環(huán)節(jié)做些優(yōu)化,為提升開發(fā)效率做些幫助?就算啥事不做,也別坐那兒玩一天王者榮耀啊,能不起負(fù)面作用嗎?讓公司其它同事怎么想?其它同事還要從心理上自我調(diào)節(jié)你帶來的負(fù)面影響,多累啊。
所以這里想了解下其它創(chuàng)業(yè)公司里,都是啥情況。謝謝。
問題解答
回答1:重要技術(shù)難點(diǎn)剖析。公司核心業(yè)務(wù)技術(shù)攻克
回答2:這跟技術(shù)總監(jiān)沒關(guān)系。任何公司里的人在上班時(shí)間玩王者榮耀還長時(shí)間都是不行的,我們公司技術(shù)總監(jiān)整天負(fù)責(zé)架構(gòu)上面的搭建和優(yōu)化,還有對(duì)新技術(shù)的攻克,然后對(duì)下面的開發(fā)者制定學(xué)習(xí)計(jì)劃,用技術(shù)吸引員工
回答3:年初和朋友一起弄了公司,帶著5個(gè)人天天擼代碼,不知道2年后我會(huì)是怎樣。mark。
回答4:看來你們技術(shù)總監(jiān)不是偏技術(shù)的。
回答5:大公司的技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)給技術(shù)經(jīng)理分任務(wù)、總體難點(diǎn)突破,就是負(fù)責(zé)整體項(xiàng)目的。一般公司的總監(jiān)沒有也一樣。。。
回答6:題主竟然還留在這樣的公司,服!
回答7:我屬于啥都干的那種,如果你們技術(shù)總監(jiān)沒有任何實(shí)質(zhì)性的工作內(nèi)容,例如安排任務(wù)呀、技術(shù)決策呀之類的,那我覺得多半是只有 title 而不干活的“老板”
回答8:我們公司的技術(shù)總監(jiān)是某防科大某地分校計(jì)算機(jī)系的老教授,感覺他主要干的是項(xiàng)目管理。。。就是他對(duì)項(xiàng)目流程很熟悉,但是具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)他不怎么熟了,某次公司搞培訓(xùn),他給新進(jìn)公司的程序猿實(shí)習(xí)生上JAVA課(前端的我是聽不懂),講到一半忘記內(nèi)容了。。于是他學(xué)生某博士生接著他后面的講。。。
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